NG体育城市的环境卫生，不单关系广大居民生活身心舒适，也彰显着城市的文明形象。去年5月，在市委、市政府的指导下，我市城市管理部门以进一步提升城市品质为目标，深入推进环卫作业改革，将主城区范围内的道路保洁、垃圾转运、公厕管护等工作，全部实行一个主体负责、一个团队管理、一体化运作，将分散管理变为集中管理，减少界限不清、尺度不一的局面，推动环卫作业精细化、智慧化发展。一年来，随着环卫一体化作业的持续推进，城市颜值不断提升，市容市貌焕然一新。
每位从火（汽）车站、高速口进入淮北的人，常常第一眼就被这里满眼的绿色、干净整洁的街区、穿梭在主次干道的各种环卫车辆所吸引。
良好环境卫生是城市对外展示的首张名片NG体育，也是城市品质提升工作中最基础的任务，更是城市“管理答卷”的“卷面分”。
2022年5月，在市委、市政府的指导下，淮北市以进一步提升城市品质为目标，首次推行环卫一体化作业改革，打开了城市保洁和管理的新局面。
惟改革者进。一年来，环卫一体化改革，有效解决资金缺乏、环卫车辆、人员配置不足等问题，城区卫生环境不断提升，管理水平更加精细，环卫作业模式和保洁成果都呈现出全新气象。
统计数据显示，在监管部门和第三方的历次督查考核测评中，城市环境洁净指数均在85以上，这里面有环卫改革交出的理想答卷，更是广大市民群众对环卫改革的表态。
这其中，有相关部门开放包容的心态，有市委、市政府勇于担当、积极探索的做实事风格，也有服务企业在环境卫生方面的高度专业性和高标准水平。
在改革实施以前，我市环境卫生工作被切割为多块“蛋糕”。三区道路普扫各自为战，交通护栏清洗维护由交警部门负责，绿化带垃圾由园林部门捡拾……“扫帚”虽多，但合力不成，卫生死角和管理盲区频频出现，让多部门十分头疼。
而改革的重点，就是要构建“全方位覆盖”“一体化管理”新格局：将多个清扫保洁主体职责归由一个清扫保洁主体负责，真正实现环卫“一把扫帚净全城”。
2022年5月，我市主动引入市场竞争机制，经公开招标，最终以购买服务模式，与长沙中联重科环境产业有限公司签订协议，成立淮北市同盈环境卫生管理有限公司（以下简称同盈公司），在城区实施环卫清扫保洁一体化作业，努力构建“全方位覆盖、无缝隙对接、市场化运作、一体化管理”新格局。
在新模式下，城区道路垃圾的“扫、收、转、运”全由同盈公司负责。此外公司还负责绿化带垃圾清理、公厕保洁、中转站运营，引导市民做好垃圾分类等作业项目，打破区块限制，提升了环卫质量和效率，彻底解决此前存在多年的多头管理、真空地带等老大难问题。
同时，同盈公司充分彰显上市企业的雄厚实力和社会责任担当，与原三家保洁公司的2100多名保洁员续约，做到“人员全盘接收”“工资待遇提升”的两个“确保”NG体育。
“工作推进中，我们不仅在地理空间全覆盖，时间上也更加注重全天候常态长效管理。”市城管局负责人如是说。为提升人工保洁的标准，市城管局结合住建部下发的《城市道路清扫保洁质量与评价标准》及《安徽省城市管理精细化考核细则》制定出《淮北市环卫一体化运营质量标准》《淮北市环卫一体化运营考核细则》《员工守则》对路面卫生质量进行考核，并以此为标准对保洁员进行考核，明确从作业范围到作业时间，从操作规范到形象守护，从劳动纪律到奖惩制度的20项相关条目要求，高质量做好环卫保洁工作。
“政府指方向、定要求，企业及时履行、按质服务，环卫处专职负责监督管理和应急。”市城管局负责人告诉笔者，“环卫一体化作业改革后形成内部管理，便于指挥调度。服务‘一条龙’，形成环卫上有问题直接找‘同盈’的高效对接工作局面。”
改革一年，成效显著。接下来，同盈公司又将斥资5200多万元，建设我市首家集建筑废弃物、装修装饰垃圾、园林垃圾、大件垃圾等处置功能于一体的资源化中心，推进“无废城市”建设，环卫一体化作业内容愈加丰满充实。“项目占地50亩，可年处置纳固体废弃物、生活垃圾渗滤液12.5万吨，有效解决市容环境卫生管理中常见的大件垃圾乱堆乱放、不易处置问题，补齐我市垃圾分类末端处置设施短板，实现节能降耗、环境和经济效益的双赢。”城管部门负责人的话掷地有声。
每天凌晨4时，同盈公司的洒水车和洗扫车两两组合，一前一后出发对主城区内主次干道路面冲刷清洁。巨大冲力下，马路上的污物被冲到道路两旁后吸进车内，少部分剩余在路牙与人行道上的垃圾，也在半小时后被保洁员扫成一堆，再统一清理到快保车运走。不到两小时，整个路段焕然一新。
笔者在采访过程中了解到，每天的早班车首趟都需要在路段往返两次，确保在上班早高峰前，给市民留下干净的城市环境。
“我算是赶上好时代喽！”老环卫张经黑回忆道，在没有垃圾压缩车前，他每天要顶着烈日，蹬着人力三轮车，运送三百多斤的垃圾，从作业面往返中转站十几个来回NG体育，行程超过十公里。而现在，他可以坐在驾驶室内，一边吹着空调，一边完成工作任务。“以前，一天才能完成的工作量，现在三个小时就可以完成。”
“除了基础型的垃圾压缩车、清扫车、吸尘车和冲洗车，服务公司入场后新增护栏清洗车、深度保洁车、除雪车等高科技作业车辆，整体数量增加至1169台，机械化作业率高达95.3%，减轻保洁员的劳动强度，也让他们的劳动时间解放出来。”市城管局负责人表示，同盈公司一次性投入逾9600万元增加环卫设备和机械车辆。在机械化密集、高效率运作与精细化人工保洁的组合模式下，环卫作业的效果达到最佳。
上午11时30分，已连续工作4个小时的张经黑下早班，却仍干劲十足，他和几名工友来到中泰广场附近的环卫驿站短暂休息。进入驿站后，张经黑拿起桌上的遥控器，将空调打开，屋里很快凉爽起来。几位工友则到饮水机上接了“凉白开”。
“劳动强度降低，工资收入却涨了。现在，我们享受高温补贴、加班补助等，每个月到手的薪水比以前多了320元，早班工人还有免费早餐供应。”张经黑脸上洋溢着笑容，如今待遇好、装备齐全，有专业的“干活样”，成了“上市企业工人”。
今年是张经黑投身环卫工作的第15年。在环卫一体化作业改革后，他感受到社会地位的提高、自身价值的提升。“和妻子、朋友说起我的工作时，他们都表示认同与感谢。”张经黑说，前段时间，在他的引荐下，他的儿子也进入了同盈公司，成为环卫的一分子。
规定和制度再好，但执行者始终是人。同盈公司十分重视员工培训及教育，每个季度都安排作业质量标准培训、交通安全、消防安全等一系列安全生产培训，凝聚队伍战斗力，强化员工执行力。目前，全市2300多名保洁员正在共享这场改革带来的红利。
不仅如此，每到节假日NG体育，市、区两级政府相关领导会深入一线看望环卫工人，了解他们的生活工作情况。同盈也会定期对特困员工走访慰问，发放米、面、油、现金等必要物资。同时，该公司成立的“雷锋服务队”也会合理使用经费，帮助有需要的工友解困助学，减轻因病致困职工的经济负担。
保洁员吴丽萍目前负责孟山北路的卫生保洁，每天穿梭在背街小巷和社区进行检查，一天要走1.2万余步。虽然有些累，但她却很高兴：“市容提升，工作得到认可，干活当然更卖力了。”
前不久，市城管局环卫处邀请17名志愿者深入公共场所、主要交通道路和城市中心区，全方位体验环卫工作。这些志愿者纷纷表示，设备专业，管理有序，环卫一体化改革给城市保洁切实带来显著变化，让市民的生活环境增色添彩。
在职业技术学院任教37年，见证了城市更新的李宾感叹道：“现在街道上鲜有垃圾的影子，垃圾桶周围也无异味，这些离不开保洁工人的默默付出。”这也是每一位志愿者最直观、最真实的感受。
据介绍，为进一步提升环卫工作效率，环卫处结合淮北城管建设“城管运行管理服务平台”网络体系经验，投入逾250万元建设“智慧环卫指挥中心”。该中心的电子大屏上，清晰标注中城区商业街、公厕、中转站、广场等环境保洁重点、难点点位，同时通过点击“附近工人”，即可随时掌握片区主管、保洁员姓名、出勤和作业状态、电话等相关资料，确保突发情况及时反应及处理，实现城市道路保洁一屏可见、作业考核一网统管。
“当市民及网格员通过网上或电话报送卫生黑点的位置与情况，指挥员就能立即调度所在片区主管，按照‘分片包干、责任到人’制度进行事项办理。”智慧环卫系统工作人员吴玲介绍。同盈公司为125辆大型环卫车辆安装了GPS定位及监控。通过系统，可实时掌控车辆视频影像、所处位置、行驶方向、轨迹及时速，从而高效率解决环卫问题。“你看这里，如果路段颜色是蓝色，就表示车辆清扫冲洗完成，如果颜色变成红色，说明车辆正在进行作业，灰色则是该路段没有车辆作业……”在中心的车联网平台上NG体育，一个个小红点不断移动着，作业情况一目了然。
有了智慧化“加持”，精细化城市管理，“绣”出城市“新颜值”。“现在‘牛皮癣’消失了，道路、公厕、绿化带、菜市场周边都更干净了，市民的素质也有很大提升。”市民徐女士在街头接受采访时表示，行走在大街小巷，她真切感受到淮北距离“全国文明典范城市”目标越来越近。
环境品质蝶变引人共鸣。市民游客徜徉城中，感受到的是最干净与美好生活共振。
一域之光，全局精彩。变化的不仅是环境，更是思维方式的改变，是一种“润物无声”的影响——“环卫一体化”不仅成为我市环卫发展的一项重大战略，也成为一种崭新理念、一次深刻变革、一场实际行动，内涵不断深化，外延不断拓展：通过智能设备吸纳新生代力量，培养年轻化环卫团队；加大撤桶并点力度，助力垃圾分类工作；启动“厕所革命”，实现厕所环境及厕所文明双提升；创建“党员示范路”及“无扫把示范街”，打造让市民随手可摸、安心可坐，不脏衣裤的“城市会客厅”……
“净城”如风至，洗尽万物尘。精彩的答卷，源自持续用力、久久为功。站在新起点、面对新目标，淮北将以更大决心、更高追求、更实举措，不断创造更加宜居宜业宜学宜养宜游的环境升级版。
