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ng体育电环卫行业概述

作者:小编 时间:2024-03-07 13:42:27 点击:

  NG体育环卫行业概述目录一、环卫行业定义一、环卫行业定义住建部对环境卫生体系的定义:为有效治理城乡生活废弃物,为人民群众创造清洁、优美的生活和工作环境而进行的有关生活废弃物的清扫、保洁、收集、运输、处理、处置、综合利用和社会管理等活动的总称。(《中国城乡环境卫生体系建设》建城[2006]13国家统计局《2017年国民经济行业分类》中环境卫生的行业分类为:属于大类“N水利、环境和公共设施管理业”中的N78“公共设施管理业”,细分行业为环境卫生管理,环境卫生管理是指指城乡生活垃圾的清扫、收集、运输、处理和处置、管理等活动,以及对公共厕所、化粪池的清扫、收集、运输、处理和处置、管理等活动。很多人把“环卫”视同于“环保”,实际二者相关性并不是很强。环保行业一般分:环保设备制造、环境监测、环保工程、环保设施运营等,主要是对水、土、气的治理,而环卫主要是对城乡固废生活垃圾的收集处置。二、行业主管部门国务院城市建设行政主管部门主管全国城市市容和环境卫生工省、自治区人民政府城市建设行政主管部门负责本行政区域的城市市容和环境卫生管理工作。城市人民政府市容环境卫生行政主管部门负责本行政区域的城市市容和环境卫生管理工作。(《城市市容和环境卫生管理条例》2017年修订版,颁布单位国务院)三、环卫行业相关政策环境卫生管理业是城市公共设施管理业的重要部分,随着国家对环保问题的愈发重视以及国民对更好的城市环境卫生的极大诉求,我国政府和立法机关针对城市环境卫生管理业陆续出台一系列法律法规以规范行业运行,促进和引导行业稳定、健康发展,环境卫生管理业的法律、法规及相关条例如下:文件名称颁布单位颁布时间备注《城市市容和环境卫生管理条例》国务院2017月修订版规范了环境卫生的业务范围、内容等《中国城乡环境卫生体系建设》住建部2006月实施为加强城乡环境卫生体系建设,强化环境卫生管理,提高环境卫生质量《市政公用事业特许经营管理办法》住建部2004日修改。为了加快推进市政公用事业市场化,规范市政公用事业特许经营活动,加强市场监管,保障社会公共利益和公共安全ng体育电,促进市政公用事业健康发展。《城市生活垃圾管理办法》住建部2007月颁布,2015月修订《基础设施和公用事业特许经营管理办法》发改委2015年6月1日实施鼓励规范社会资本参与公用事业,推进PPP。《政府购买服务管理办法(暂行)》财政部、民政部、国家工商总局2015年1月1日实施分总则、购买主体和承接主体、购买内容及指导目录、购买方式及程序、预算及财务管理、绩效和监督管理等《中华人民共和国政府采购法(2014全国人大会常委会2014年修订)》《中华人民共和国招标投标法》全国人大常委会2000施,2017年12月27日修正规范招标投标活动《生活垃圾分类制度实施方案》发改委,住建部2017推进垃圾分类《关于推进党政机关等公共机构生活垃圾分类工作的通国家机关事务管理局、住房城乡建设部、发展改革委、中宣部、中直管理局2017年10月18日颁推进垃圾分类《关于加快推进部分重点城市生活垃圾分类工作的通知》住建部2017年12月20推进垃圾分类环境卫生管理行业逐步向市场化发展,该行业的行政性垄断特征逐渐弱化。环卫市场化历程可分为三个阶段,1949年至2003年为政府管理阶段,2003年至2013年为小规模市场化试点阶段,2013年下半年后卫市场化推广发展阶段。2013年十八届三中全会通过了《中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》,要求:在公共服务领域可利用社会力量,加大政府购买公共服务项目的力度,原则上通过合同、委托等方式向社会购买。可以看出,推广政府购买服务是当前中国深化改革的一项重要举措,环卫服务市场化已成为必然发展趋势。市场化的实施将该行业的垄断业务转化为竞争型业务,市场的竞争会让企业不断地去优化环卫服务环节,提高服务质量,有助于整体行业水平的提高。四、环卫行业产业链传统环卫领域一般包括道路清扫保洁、垃圾分类、垃圾收运等一系列作业行为,随着环卫市场化的逐步打开,大环卫市场逐步形成,目前环卫全产业链包含了环卫装备制造,传统环卫作业,也包括公园、园区、广场等公共区域的垃圾清扫、垃圾后端处置一体化等作业行为。环卫上游企业主要有:龙马环卫、启迪桑德、迪马股份、中联重科、潍柴、山东中通、湖北程力等专用车辆生产商。主营或参与环卫服务行业的公司主要有:启迪桑德、龙马环卫、玉禾田ng体育电、新安洁、升禾环保、侨银环保、北控水务、北京环卫等。五、行业状况及特征1、市场规模大,市场集中度低。中国市场格局较分散,环卫龙头企业有望提升市场份额。特许经营机制下的环卫运营作为城市固废处理的入口环节,引发了众多行业参与者的广泛关注;加之项目单体规模小、准入门槛低,竞争明显加剧。竞争企业主要包括了原有的环卫企业、向上游拓展的固废龙头、向下游拓展的设备企业和地方国资企业。原有的环卫企业具备丰富项目经验和扎实的运营能力,但传统环卫企业资本规模较小ng体育电,资本能力限制是原有环卫企业发展的瓶颈。向下游拓展的设备企业可以凭借全国销售渠道,以环卫服务促进设备销售,实现业务协同。向上游延伸的固废龙头有稳定的客户资源,通过打包环卫处置项目也能快速取得业绩增长。和美国市场相比,我国的市场竞争格局较为分散,2016年CR3(市场前三名企业的市场占有率)仅为6.7%(数据来源:观研天下发布的《2018年中国环卫市场分析报告-行业深度调研与发展趋势预测》)。2、公共服务属性,利润水平不高。环卫行业具有政府公共服务属性,且政府拥有较大的定价权,因此环卫行业的利润水平不会太高。另外,根据不同区域的经济发展状况和政府对环卫的重视程度不同,环卫作业的价格差距也很大,有的城市环卫作业价格可达25元/平米/年,有些区域却只有3元/平米/年。3、政府客户资源依赖性强。环卫企业的下游客户为政府相关部4、轻资产属性,竞争壁垒低。环卫行业前端道路清扫、垃圾收集业务技术含量较低,资金需求量不高,中后端的运输和处置则是重资产运营。5、政府多头管理。垃圾的清扫收运属于城市管理部门管理,垃圾处置属于环保部门管理,再生资源循环利用属于供销社系统管理。多头监管容易导致环卫企业运营效率下降。6、环卫企业管理难度相对较大。环卫行业属劳动密集型行业,人均产值也相对低,且环卫工人作业区域分散,因此对环卫工人的管控难度也加大ng体育电。员工安全事故也是环卫企业不得不重点关注的问题。六、环卫企业梳理企业性质股票代码公司简称2017半年环卫收入(单位:亿元)2017半年总收入(单位:亿元)业务区域备注民营新三板831370新安洁1.581.58全国民营新三板838718伟业环保0.110.11湖北武汉民营新三板839166联运环境0.340.34浙江杭州民营新三板8703710.590.89广东省物业管理+环卫国企新三板870778 名城科技 0.63 0.63 广东中山 民营新三板870901 阳光三环 0.36 0.36 华南区域 国企新三板871515 建广环境 0.69 0.69 广州市 民营新三板871951 左岸环境 0.58 0.58 重庆 环卫+绿化 民营新三板872014 裕峰环境 0.42 0.42 浙江嘉兴 10 民营新三板 835081 远方生态 0.07 0.27 贵阳 绿化+环卫 11 上市 000826 启迪桑德 7.16 39.12 全国 12上市 603686 龙马环卫 3.07 14.64 全国 环卫装备+环卫 13 上市 000035 中国天楹 0.14 5.42 全国 14民企 玉禾田 7.33 15.47 全国 物业+环卫,数据为 2016 年数据,上市 公司高能环境参股 15 上市 北控城市 服务投资 (中国)集 团有限公 全国母公司北京控股为 港股上市公司 16 国企 北京环卫 集团 全国 固废一体化 17 上市 长沙中联 重科环境 产业有限 公司 3.05 56.07 全国 2016 年模拟财报数 据,中联重科参股 18 民企 杭州锦江 集团环卫 服务有限 公司 全国 固废一体化 19 民企 劲旅环境 科技有限 公司 全国 以环卫设备为基础 向下游环卫服务产 业延伸 20 民企 中航美丽 城乡环卫 集团有限 公司 全国 综合环境服务 环卫企业可分为三大类,第一类是活跃在各个地区的民营中小型 环卫服务公司(包括新三板企业),其主要业务是承接当地政府以及 街道的环卫服务工程;第二类是从事环卫行业的上市公司(主要指A 股),其资本以及融资渠道较为灵活,公司规范,业务发展迅速;第 三类是由地方控制的地方环卫企业,这类企业往往与当地政府合作紧 密,业务拓展围绕政府工作安排进行。 三类环卫企业发展方式各有差异,业务模式也不尽相同。民营环 卫服务企业主要注重于基础业务的发展,这类企业起步较早,在行业 中已经深耕细作多年,在业界有一定名气,牢固基础业务维护的同时 积极发展新业务,但限于融资渠道有限发展速度较慢。其典型代表企 业有新安洁、侨银环保ng体育电、升阳升集团等。第二类环保上市公司融资渠 道相对较宽,有雄厚的资金实力发展新技术,在各类项目招标的竞争 中有独特的优势。特别是在政府PPP 项目招标放开后,这类环卫企业 的竞争力有所上升。第三类地方环保企业与政府关系密切,依托政府 关系开展业务,在当地环保行业中占据主导地位。这类企业一般资金 实力和政府客户营销能力较强,但管理模式与在其他领域的竞争优势 较弱与前两类企业。 从品牌、客户资源、资金实力等角度看,上市公司相较于前两类 公司更加有竞争力。这些公司往往从环卫装备制造、固废处理、垃圾 收运等业务起家,在国家不断推进环卫市场化的进程中积极开展环卫 业务。在开展环卫业务的过程中,尤其是以垃圾处理企业,在客户资 源及资金实力上突出,且具有较强的项目管理经验,转型难度小。 已经上市的几家环卫企业中,启迪桑德早已开始积极布局,从原 来的传统优势业务垃圾处理入手不断扩张,借助政府PPP 项目招标平